Narrativesaw 電子報 #5

Photo by Federico Giampieri

你好，又過了一個禮拜！最近有看書嗎？我買了幾本書，正在看的是前一陣子很紅的《Company of One》與一本跨媒體操作手冊《You're Gonna Need a Bigger Story》，不知道什麼時候才能看完。另一方面，我已經（緩慢的）開始了編修《SYNC》的作業，希望這個月底能完成第一、二章的編修，下個月就可以開始投稿了！

給他魚吃不如教他釣魚

原句是道德經裡的「授人以魚不如授人以漁」。最近在讀 Paul Jarvis 的《Company of One》，裡面提到一人公司與 freelancer 的差別在於後者是用工時或成品換取金錢，也就是停止工作的話收入也會停止；前者則是會創造被動收入。這解釋了為何市面上越來越多工作室或專業人員開始製作教程——雖然接案可以很好賺，但接不到案子的時候就只能吃土。反而製作教程的話，只要放在平台上，不去動它也一樣會有收入，而且可以規模化。

重點是在可規模化。雖然你可以釣很多魚給很多人吃，但你的漁獲量是有限的。就算找人來幫你釣，你也要因此付出管理成本，漁獲量最終一樣會到達一個上限。然而如果你是教人釣魚的話，你的學生是可以無限量增長的——只要你能透過文字或其他媒體來記錄你的教學。

像《道德經》就是寫成文字，才可以流傳到現在，還被我引用。它的學生是無限量的。

Media Franchise

在英文裡，《星際大戰》或《哈利波特》等系列作品被稱作「franchise」，也就是加盟連鎖的意思。比如說，每個《星際大戰》品牌底下的作品就像是加盟店一樣，除了可以用「星際大戰」的相關 IP（角色、設定等）之外，經營模式也都受到總部（特許方 franchisor）的規範。IP 本身就像是速食店連鎖的秘密配方，是吸引客戶光顧的賣點與主要消費內容，但只授權 IP 還不能算是連鎖。加盟連鎖必須要呈現出一致性，像《星際大戰》的不同作品雖然是由不同公司所製作，但總部還是會力保整個故事宇宙的一致性，將所有作品都放到同一條時間軸上面

、避免劇情設定衝突等等的。

透過把 IP 特許給加盟方，例如影片製作或遊戲製作公司，IP 持有者得以用較低的成本去擴張 IP 的版圖。台灣目前似乎還很少媒體連鎖出現，比較多都是單純 IP 授權，比較少有強力規劃的總部／特許方存在。有病制作是我知道比較有意識在做連鎖的，它總部是做遊戲的，後來除了做桌遊之外，也找了小說家來寫小說，這就是把 IP 特許給加盟的製作方的好例子。我也有想到《返校》系列，因為《返校》影集版本跟遊戲版本的故事並不一樣，只是我看不出來有什麼總部去統合諸多版本，更像是把 IP 改編權賣出去而已。

照片拼貼 vs 拼圖

在《You're Gonna Need a Bigger Story》裡面，Houston Howard 把跨媒體策略分成兩種方向：西岸與東岸。西岸像照片拼貼，每張照片都是獨立的作品，集合起來之後會顯示出更大的故事宇宙，但分開來看也可以；東岸像拼圖，要把不同的作品拼起來看才是完整的體驗。

把粉絲當狗餵

同一本書說的。粉絲以故事為食，所以隔一段時間就要餵他一些東西。太久不餵，粉絲會生氣，終而離開去吃別人的內容；太常餵的話，粉絲會太飽，容易膩，一樣離開你。

姿勢對了，做事效率也會提升大半！「坐姿」的神奇科學真相，4大錯誤切記不要犯

最近才體會到正確的站姿跟坐姿應該是要讓脖子的肌肉沒有太大負擔的，也就是說要讓頭在頸椎上面前後平衡，否則前傾的話就會給後頸肌肉很大的壓力。腰部也是一樣，應該要平衡前後肌肉的負載。

以前都聽人說收下巴、挺胸、縮小腹之類的來調站姿，但一直都調不好。現在知道了那些都只是治標，真正要抓的是把重心放在頸椎跟骨盆上面的感覺。

美國兩大黨共同提出新法案，可能促使Facebook、Twitter調整內容演算法

共和黨也支持監管了。好奇之後社群媒體會變成什麼樣子。

TikTok 發起衝鋒，但為何倒下的只有 Meta？

牆倒眾人推。

Snapchat 不給 Meta 收購真的是很正確的決定。看看那些原本大有可為的公司們，WhatsApp、Instagram、Oculus⋯⋯

蘋果的生態系策略雖然常被其他公司抨擊是壟斷策略，但消費者就愛用啊。臉書的生態系難用的跟鬼一樣，我到現在還是搞不懂 Instagram 跟 Facebook Messenger 之間的訊息到底是要怎樣互通。生態系應該是要給原本的產品額外的優勢，像是蘋果的通用控制，讓 iPad 可以用 MacBook Pro 的鍵盤滑鼠直接操控。但臉書的生態系卻只是把原本就有的功能弄得更難用。大家會想要離開臉書，它的道德問題說不定根本不是重點，而是這間公司根本不具備創造、生產與維護好產品的能力。

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